按照越秀区纪委监委审查调查“双统筹”的工作要求，第九派驻纪检监察组坚持问题导向，面对新形势下派驻监督工作的特点，创新思路，精准施策，致力破解派驻监督难题。

　　一是“室组”联动，变“单兵作战”为“联合作战”。在开展问题线索核查工作中，通过发挥“室组局”联动协作，实现人员互动、手段互补、信息互通，破解了派驻组自身力量、经验能力、办案保障等方面的欠缺。在办理巡察转办的问题线索过程中，在分管委领导的牵头指导下，派驻组组长抓总推进，在案前分析、案中会商等重点环节多方协调、反复会商研究，充分发挥本委机关纪检一室、区审计部门等专业优势，通过室组协同参与谈话、调取关键人员信息、组织案情讨论会等方式，有力推动涉及重点民生问题线索的核查，澄清了有关人员涉嫌违纪的问题线索，从而破解了派驻组人员新、办案力量薄弱、问题线索涉及面广的困境，达到“1+1>2”的监督效果。

　　二是“跟踪问效”，推进专项监督落实落细落地。在区纪委监委开展多项专项督导核查工作中，派驻九组充分运用“纪检监察建议书”监督利器，发挥派驻组“跟踪问效”的监督作用，按照派驻监督“提出建议——整改落实——跟踪督导”的监督闭环，写好派驻监督“后半篇”文章。在开展对区属单位公有物业专项排查工作中，派驻九组核查出4个单位20个问题，涉及物业建筑面积9890.88平方，有效盘活公有物业1个，涉及金额2.88万元，分别向发现问题单位发出监察建议书，督促该单位在规定时间内落实整改，并对整改情况进行跟踪，推动了区公有物业盘活和区公有资产保值增值，较好发挥了派驻监督保障作用。